問題の解決

careerstandardでは、キャリアコンサルタントに関しても発信していきますが

様々な私の経験から得たものを発信していきます

基本的には以前の会社でリテイル部門、人事部門の責任者をしていた時に得たものです

まずは、

現状や過去の問題をいつまでも論じても何の意味がない

これは常に前向きに考えるという事です

• 問題がなぜ起きたか？
• どうしたら問題が起きないようになるのか？仕組みを考える
• 実際に実行できるか？　　スピードが大事！
• 実行に対して解決しなければいけない問題、課題、障害はあるのか？
• 実行　⇒　検証
• 出来ていなければ、何が原因か？　➡　最初に戻る

注意：打合せだけに時間をかけない事

　　　良くあるケースとして、前週の報告ばかりに時間をかけていませんか？